《现代园区运营100问》第1问：筹办产业园区有哪些重要工作？
来源：
作者：升华
责任编辑：Bovor
2019-06-26
第1问：筹办产业园区有哪些重要工作？
【问题提出】
这是很多园区在筹建前期普遍碰到的问题，特别是由于刚组建的园区管委会成员缺乏专业经验，对于园区开发建设这一大型工程可以说无从下手。园区决策者往往千头万绪，不知道该做什么、先做什么、重点做什么。
【解决方案】
产业园区的开发建设是一项难度很大、涉及面很广、环节极其复杂的工程，这要求园区在筹办期做大量的工作。想事三年，做事三天，作为一个园区的决策者出现千头万绪是很正常的事情，但关键是我们要把握大方向，理清主思路，迅速确定工作重点，系统制订工作推进计划，这样才能做到胸有成竹，不慌不躁，步步为营。
根据笔者多年的顾问经验，大凡经营出色的园区在筹办期必做好以下几项重要工作，笔者将之归纳为“现代园区建设五部曲”：
■ 制订园区发展战略，确定产业定位和发展目标
■ 对园区进行建设规划，确定规划特色和开发理念
■ 设计园区管理运营方案，确定管理模式和运作体系
■ 制订园区招商与推广计划，确定目标客商和推广策略
■ 制订园区建设实施方案，确定工作推进计划和资源整合方案
需要强调的是，不少园区都忽视了园区发展战略规划这一步，或没有意识到要做这一工作，又或者将发展规划和建设规划相混淆了，直接做了总体规划。发展规划也称为战略规划，或称为发展策划，是对园区的未来发展方向进行战略性的规划，尤其是对产业发展进行科学的规划；而建设规划是对园区的空间布局进行建设性的规划。建设规划要以发展规划为依据，行内人士所说的“先策划后规划”就是这个道理。
如园区忽略了发展规划这一步，产业发展思路不明确或不准确，必然影响到建设规划和目标招商等一系列工作。很多园区的建设规划反复修改或不具操作性，很多园区的招商方向不明确或招商效果不明显，这都与园区缺乏产业发展规划有密切的关系。
【作者简介】
陈圣华，笔名升华，国内权威园区研究专家、城市运营专家，客座教授，战略规划师，加拿大国际商业开发与投资联合会特聘专家，多家知名财经媒体特约评论员，国内多个地区政府和产业园区特聘专家顾问。擅长区域战略研究、城市运营研究、产业园区发展规划、旅游项目策划和商业项目策划推广，曾服务过几十个国家级、省级开发区及旅游、商贸等各类园区，主持近百个产业课题的研究和大型项目的策划推广，是国内园区发展研究领域最权威的专家之一。现任博为国际中国区总经理、总策划师。
【作者提示】
在笔者的工作访问中，常被问及关于产业园区运营管理许许多多问题。笔者每天也收到不少读者的来信来邮，要求解答产业园区开发、建设、管理、招商等疑难困惑。为满足这些园区管理者和决策者的要求，笔者结合多年的园区运作经验，将这些问题整理成100问，从方向性问题到局部细节问题，分期在《开发中国》刊登，希望能为他们提供帮助。由于篇幅所限，未能详细阐述，如有不明之处，或有其它问题需咨询，请发邮件至BOVOR@163.com。
【问题提出】
这是很多园区在筹建前期普遍碰到的问题，特别是由于刚组建的园区管委会成员缺乏专业经验，对于园区开发建设这一大型工程可以说无从下手。园区决策者往往千头万绪，不知道该做什么、先做什么、重点做什么。
【解决方案】
产业园区的开发建设是一项难度很大、涉及面很广、环节极其复杂的工程，这要求园区在筹办期做大量的工作。想事三年，做事三天，作为一个园区的决策者出现千头万绪是很正常的事情，但关键是我们要把握大方向，理清主思路，迅速确定工作重点，系统制订工作推进计划，这样才能做到胸有成竹，不慌不躁，步步为营。
根据笔者多年的顾问经验，大凡经营出色的园区在筹办期必做好以下几项重要工作，笔者将之归纳为“现代园区建设五部曲”：
■ 制订园区发展战略，确定产业定位和发展目标
■ 对园区进行建设规划，确定规划特色和开发理念
■ 设计园区管理运营方案，确定管理模式和运作体系
■ 制订园区招商与推广计划，确定目标客商和推广策略
■ 制订园区建设实施方案，确定工作推进计划和资源整合方案
需要强调的是，不少园区都忽视了园区发展战略规划这一步，或没有意识到要做这一工作，又或者将发展规划和建设规划相混淆了，直接做了总体规划。发展规划也称为战略规划，或称为发展策划，是对园区的未来发展方向进行战略性的规划，尤其是对产业发展进行科学的规划；而建设规划是对园区的空间布局进行建设性的规划。建设规划要以发展规划为依据，行内人士所说的“先策划后规划”就是这个道理。
如园区忽略了发展规划这一步，产业发展思路不明确或不准确，必然影响到建设规划和目标招商等一系列工作。很多园区的建设规划反复修改或不具操作性，很多园区的招商方向不明确或招商效果不明显，这都与园区缺乏产业发展规划有密切的关系。
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【作者简介】
陈圣华，笔名升华，国内权威园区研究专家、城市运营专家，客座教授，战略规划师，加拿大国际商业开发与投资联合会特聘专家，多家知名财经媒体特约评论员，国内多个地区政府和产业园区特聘专家顾问。擅长区域战略研究、城市运营研究、产业园区发展规划、旅游项目策划和商业项目策划推广，曾服务过几十个国家级、省级开发区及旅游、商贸等各类园区，主持近百个产业课题的研究和大型项目的策划推广，是国内园区发展研究领域最权威的专家之一。现任博为国际中国区总经理、总策划师。
【作者提示】
在笔者的工作访问中，常被问及关于产业园区运营管理许许多多问题。笔者每天也收到不少读者的来信来邮，要求解答产业园区开发、建设、管理、招商等疑难困惑。为满足这些园区管理者和决策者的要求，笔者结合多年的园区运作经验，将这些问题整理成100问，从方向性问题到局部细节问题，分期在《开发中国》刊登，希望能为他们提供帮助。由于篇幅所限，未能详细阐述，如有不明之处，或有其它问题需咨询，请发邮件至BOVOR@163.com。